怎样去商业化你的认知
承接上一篇《商业化认知，你的唯一路径》，结论：商业化认定的认知，并持续通过归纳演绎的科学原理去持续拉大认知差，才能让人这个生命的载体在所处的社会关系中保持存在和延续。不管你接受与否，只要是以人作为生命的载体都会存在的事实。
那么怎么去商业化你的认知？这个可能需要结合自身的沉淀，持续去迭代演进，那么我结合自己的情况去探究自己的路径，并实践去验证。
首先，我的观点是，要商业化，得有一套财务模型，对于财务模型，我的理解是ROI（Return on Investment），投入与产出比，计算公式为：投资回报率（ROI）= （税前年利润/投资总额）*100%，大于200%，说明这个项目是能产生高回报的，小于等于200%，大于等于100%，说明这个项目可以产生回报的，小与100%，说明这个项目是亏损的，如果不能扭转，最好是放弃。
其次，继续拆解投入与产生的模型，这个项目所处的行业，行业发展的现状，政府调控的政策，竞争对手是谁，竞争对手是怎么做的，竞争对手的优势，竞争对手的不足，你的解决方案是什么，你的方案优势是什么，做出具体的业务模型，找出模型成立的条件，哪些条件是确定的，哪些条件是要验证的，将业务模型拆解的财务模型。
说到这里，说一下自己的观点，所有模型都可以具体到数学公式，哪些是常量，哪些是变量，趋势是线性的还是成指数的。其实，抽象的看看周围的事物，能正在的落地去产生结果的，都可以用数学公式去表达。
第三、项目中抽象出来的业务模型，其实又是由很多个问题组成，这些问题之间有什么联系，他们的共性是什么，差异性又是什么，能否归纳到一起，能否用一个高效的方式去一并解决掉。
问题--》解决方案--》认知积累--》知识结构梳理
方案--》执行--》结果
结果--》结果分析--》认知积累--》知识结构梳理
第四、团队，团队模型，聚集有想法，能干事的人。有想法的定义：对某个行业有自己独特的认知。能干事的定义：认知模型有自己成功与失败的案例。
所以，怎样去商业化你的认知，就是去找到合适你的项目，通过项目区建立财务模型，业务模型，团队模型，并持续去迭代升级你的模型，并逐步提升你的认知。
评论区